從1989年，美國AT&T商務(wù)通信系統(tǒng)的拓展方面，采用項目化方法，成功拓展市場。到美國杜邦公司，運營項目化管理，將大型設(shè)備檢修時間由148小時，壓縮為68小時。再到IBM公司，在1996年11月19日宣布公司變?yōu)轫椖炕M織，并將項目管理作為公司的核心競爭力，以實現(xiàn)組織變革的目標(biāo)；后續(xù)還有GE公司、克萊斯勒、耐克華為公司均成功運用了項目化管理方式推進了發(fā)展歷程。

企業(yè)項目化管理

助力企業(yè)轉(zhuǎn)威脅、風(fēng)險為機會

步入良性發(fā)展持續(xù)盈利之路

國內(nèi)近年來市場需求疲軟，增速放緩，企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境有了很大的變化，企業(yè)面臨很大的外部挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經(jīng)難以幫助企業(yè)在變革的環(huán)境下輕易取得競爭優(yōu)勢，唯有項目化發(fā)展之路，才能轉(zhuǎn)威脅、風(fēng)險為機會，使企業(yè)步入良性發(fā)展，持續(xù)盈利之路。

企業(yè)項目化管理范式

企業(yè)項目化管理范式，是在VUCA時代變革環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的一套系統(tǒng)管理思維、方法與工具。企業(yè)項目化管理，面向企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個不同的發(fā)展階段，針對如何“做對事、做成事”、“做強、做大”、“做優(yōu)、做久”六大難題，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略方向不跑偏、創(chuàng)新任務(wù)不跑丟、運營經(jīng)驗不流失、組織人員保障有力、財務(wù)成效支撐到位、核心能力快速復(fù)制、思想文化永續(xù)傳承”的系統(tǒng)管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)追求的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

企業(yè)項目化管理范式問世10周年，在巨大的變革環(huán)境下，歷經(jīng)三次迭代，不停完善，為了更好的推廣項目化管理范式的新思維和新成就，特此由項目管理界第一權(quán)威機構(gòu)項目管理技術(shù)雜志社與道特智庫聯(lián)合主辦，國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司物業(yè)服務(wù)分公司承辦【2019中國企業(yè)項目化管理高峰論壇】。

論壇將會邀請管理界項目化學(xué)術(shù)專家、項目化優(yōu)秀實踐企業(yè)、項目化管理實施專家顧問、共同全面解析在變革環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展如何在企業(yè)中落地應(yīng)用，從而實現(xiàn)業(yè)績快速倍增。

2019中國企業(yè)項目化管理高峰論壇 主論壇

企業(yè)項目化實踐成就分享論壇

企業(yè)項目化合作發(fā)展拓展論壇

參會人員不僅能夠了解項目化管理的真正精髓所在，了解如何在變革環(huán)境下，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新提升動能，更有會與中國行業(yè)的項目化龍頭企業(yè)高層管理者面對面交流、學(xué)習(xí)。參會企業(yè)還可以自薦或推薦成為中國企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會的成員，參與項目化管理的研究與實踐，共同推動項目化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和國家化，共享項目化管理的發(fā)展成果。

大型企業(yè)中高層管理者，經(jīng)營決策者

中小企業(yè)企業(yè)主/中高層管理人員

企業(yè)投資人，股東

政府經(jīng)濟官員，招商核心機構(gòu)官員

管理理論學(xué)者

參會咨詢/商務(wù)合作/媒體合作

組委會咨詢熱線

022-23256533

北京秘書處

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