企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)

走向世界一流企業(yè)的管理體系

新時代中國企業(yè)走向世界一流的選擇

2017年,習(xí)總書記在黨的十九大會議中提出要“培育具有全球競爭力的世界流企業(yè)”的重要戰(zhàn)略部署。

企業(yè)要堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路,通過不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。確保中國企業(yè)的發(fā)展可以由小到大、由弱到強(qiáng)、由劣到優(yōu)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展從而踏入世界一流企業(yè)的梯隊(duì)。成為一個偉大的企業(yè)，這既是時代的訴求、也是企業(yè)的需求、更是政府的要求。

何為世界一流企業(yè)?是跨越時空、國界和文化,擁有國際型的優(yōu)良核心資產(chǎn)、一流人才隊(duì)伍、頂尖科學(xué)技術(shù)、卓越管理體系等共同特征?？缭絿纭⒙?lián)通世界、全球經(jīng)營,大可比國、富可敵國、強(qiáng)可御國,引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展,塑造世界發(fā)展格局,影響社會未來發(fā)展態(tài)勢。而創(chuàng)建一套體系完善、系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)行高效、符合時代與環(huán)境特點(diǎn)的企業(yè)整體管理體系，正是成為世界一流企業(yè)的促進(jìn)劑與粘合劑。

課程收益

深刻了解創(chuàng)建世界一流管理體系的背景、目標(biāo)和內(nèi)涵,以及中國企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)管理的發(fā)展歷程

精準(zhǔn)解讀何為世界一流企業(yè)與世界一流企業(yè)的管理體系

科學(xué)掌握創(chuàng)建世界一流管理體系的方法與三大途徑

系統(tǒng)理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的內(nèi)容與法則

探索研究實(shí)踐創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的最佳路徑

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:央企、國企的主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志,民營企業(yè)以及外資企業(yè)的高層管理人員,董事長、總裁、企業(yè)高、中層管理者、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等

課程形式:理論講解、案例分析、課題研討等等

課程大綱

前言:開展對標(biāo)世界一流管理提升行動

1.時代極限挑戰(zhàn),企業(yè)跨越使命

1.1 時代之殤:極限挑戰(zhàn)

1.2 中國企業(yè)發(fā)展歷程與時代使命

1.3 走向世界一流的中國企業(yè)

1.4對世界一流企業(yè)的深度理解

2.管理學(xué)科發(fā)展,體系勇?lián)厝?/span>

2.1 社會演進(jìn)與企業(yè)管理階段發(fā)展

2.2 企業(yè)管理體系的深度解讀

2.3 走向世界一流企業(yè)的管理體系

3.經(jīng)驗(yàn)萃取凝練，理論借鑒指導(dǎo)

3.1 世界一流企業(yè)的管理實(shí)踐成就借鑒

3.1.1 在危機(jī)中不斷變革創(chuàng)新的藍(lán)色巨人IBM

3.1.2 不斷走向偉大的民族之光華為

3.1.3 唐車走向世界的“激情式精益項(xiàng)目制管理”

3.1.4 世界一流的鐵路國際工程公司中國鐵設(shè)

3.1.5 受美國強(qiáng)烈打壓的字節(jié)跳動

3.1.6 中國鐵路客站建設(shè)的強(qiáng)力支柱-鐵路客站建設(shè)管理體系

3.2 世界一流企業(yè)的管理理論研究指導(dǎo)

4.科學(xué)構(gòu)建體系，法則高效運(yùn)轉(zhuǎn)

4.1一流企業(yè)管理體系框架

4.2一流企業(yè)管理八大法則

5.系統(tǒng)深化搭建,卓越成效體現(xiàn)

5.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

5.3 運(yùn)營管理系統(tǒng)

5.4組織人員管理系統(tǒng)

5.5 財(cái)務(wù)成效管理系統(tǒng)

5.6 知識能力管理系統(tǒng)

5.7 思想文化管理系統(tǒng)

5.8 信息化管理系統(tǒng)

6.適時變革升級,創(chuàng)造一流奇跡

6.1一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段與管理體系范疇

6.2一流企業(yè)管理體系能力成熟度與提升路線

6.3一流企業(yè)管理體系的科學(xué)建設(shè)與實(shí)施

6.4創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

6.5 創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系服務(wù)