EPMC空中沙龍丨如何解讀2016年宏觀環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

2016年的宏觀形勢與應(yīng)對策略（韓連勝會(huì)長）

一、2016年宏觀形勢解讀：

整體形勢：形勢更不確定，社會(huì)更不穩(wěn)定。也就是說，項(xiàng)目化趨勢越來越強(qiáng)。

整體態(tài)勢：挑戰(zhàn)更艱巨，機(jī)會(huì)更豐富。也就是說，自主創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)管理對未來成就有更具大影響和價(jià)值。

二、我們的應(yīng)對策略：

以更強(qiáng)信心、更高目標(biāo)來應(yīng)對。以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展為目標(biāo)。

以跨界經(jīng)營、“眾”式發(fā)展為突破口。

以系統(tǒng)管理、“內(nèi)功”打造為落腳點(diǎn)。

三、企業(yè)項(xiàng)目化俱樂部當(dāng)前的任務(wù)：

將更多的同志精英請進(jìn)來。

為大家提供更及時(shí)性、價(jià)值性服務(wù)。

讓組織更規(guī)模、穩(wěn)健?！?/span>

當(dāng)下熱點(diǎn)與新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略（楊坤教授）

一、政治的角度

1. 美國大選表明：傳統(tǒng)政治對壘非傳統(tǒng)政治家,非傳統(tǒng)政治家獲得了大量的粉絲也就是說現(xiàn)在的社會(huì)，在傳統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新或者突破可能會(huì)收到意想不到的效果。

2. “二會(huì)”傳遞3個(gè)信號(hào)：

（1）穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長率、能源消耗、環(huán)境損害會(huì)適當(dāng)降低

（2）增長途徑改變，由以前的投資、出口、需求增長向供給測改革增長改變

（3）創(chuàng)造新環(huán)境，新環(huán)境一定要有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有利于傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)換代、有利于企業(yè)家安心在國內(nèi)做生意、有利于消費(fèi)者在國內(nèi)放心消費(fèi)、有利于下一代和有利于吸引新的外商投資。

二、經(jīng)濟(jì)角度

1. 經(jīng)濟(jì)放緩，由以前的一帶一路、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回歸傳統(tǒng)的房地產(chǎn)拉動(dòng)。

2. 海外狂購，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2400萬人海外旅游，在短短10天左右花費(fèi)2400億，平均每人花費(fèi)1萬元，說明國人消費(fèi)并不疲軟，只是對國內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)品的失望。

3. 房地產(chǎn)，政策的不斷出臺(tái)，對于房地產(chǎn)的上升也是眾說紛紜，對于創(chuàng)業(yè)密級(jí)城市來講，年輕人把創(chuàng)業(yè)收入投入房地產(chǎn)，會(huì)加大創(chuàng)業(yè)成本；對于已經(jīng)成型的城市來講，反而會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)，改善住房，促使人們早下決策。北上廣的房地產(chǎn)可以買下半個(gè)美國，如同當(dāng)年日本東京的房地產(chǎn)幾乎買下整個(gè)美國，后來日本的衰退與房地產(chǎn)的泡沫有密切關(guān)系。

三、國人關(guān)注的2個(gè)問題

1. 女足沖進(jìn)奧運(yùn)會(huì)，讓人對男足也抱有幻想，男足中超聯(lián)賽80億的投入與男足的成績卻沒有形成正比。

2. 圍棋領(lǐng)域人機(jī)對決表明，未來的大量工作和中層管理人員可能會(huì)被智能機(jī)器人替代。

四、科技領(lǐng)域

1. 研發(fā)、品牌均進(jìn)入世界百強(qiáng)企業(yè)的華為的崛起與各領(lǐng)域發(fā)展勢頭緩慢的老牌企業(yè)聯(lián)想的對比表明，搞好產(chǎn)品必須靠研發(fā)投入與品牌打造。

2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速下滑，首先表明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對投資的吸納能力有限，更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的例子證明：做生意必須回歸傳統(tǒng)價(jià)值，持久滿足人們生理上和人性上的需求。

五、新的時(shí)代

企業(yè)生存發(fā)展必須保證投入小于產(chǎn)出，從服務(wù)化、信息化、知識(shí)化三個(gè)方面把握企業(yè)戰(zhàn)略方向

1. 服務(wù)化：解決用戶問題、創(chuàng)造價(jià)值

2. 信息化：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位、探尋用戶需求的信息化

3. 知識(shí)化：培養(yǎng)知識(shí)整合、集成、使用的能力

“雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)的初步看法和實(shí)踐體會(huì)（張曉林執(zhí)行會(huì)長）

一、時(shí)代背景

——德魯克認(rèn)為：一個(gè)好的計(jì)劃如果沒有實(shí)踐，也不過是個(gè)美好的意愿而已。

——李克強(qiáng)認(rèn)為：中國經(jīng)濟(jì)從來都是在挑戰(zhàn)中發(fā)展的，沒有挑戰(zhàn)我們可能偶爾還會(huì)懈怠。但越是面對挑戰(zhàn)，我們會(huì)更加堅(jiān)韌、越戰(zhàn)越勇！

3月4日下午，李克強(qiáng)總理看望全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議的經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)界委員并參加討論,這是他在今年“兩會(huì)”期間的首次發(fā)聲，提出三個(gè)觀點(diǎn)：

1. 繼續(xù)推行積極財(cái)政（更加有力）和穩(wěn)健貨幣(松緊適度)的政策；

2. “雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)）驅(qū)動(dòng)的國家“新經(jīng)濟(jì)”；

3. 開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新時(shí)代。

二、科研、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系（科技實(shí)體的自身思考，引述鄧文中的觀點(diǎn)）

1. 創(chuàng)新通常被定義為發(fā)明、改良和組合，從無到有、使產(chǎn)品更好、使用更優(yōu)都屬于創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，在原有定義之上，還應(yīng)該加上“增值”和“獎(jiǎng)勵(lì)”。增值，是指創(chuàng)新要為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，而獎(jiǎng)勵(lì)，則突出強(qiáng)調(diào)人的作用。

2. 科研是把財(cái)富轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)，創(chuàng)業(yè)是把知識(shí)轉(zhuǎn)變成財(cái)富

3. 科研和創(chuàng)業(yè)之間，又是什么關(guān)系？

（1）科研是把財(cái)富轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)，是虧本的事情；創(chuàng)業(yè)是把知識(shí)轉(zhuǎn)變成財(cái)富，是賺錢的事情，兩者不能混為一談。比如，曾經(jīng)，收音機(jī)和電腦用的都是真空管，1926年科學(xué)家提出用固體來代替真空管的理念，到1947年把理念確認(rèn)，再到1954年把半導(dǎo)體實(shí)際做出來，公司最終將其應(yīng)用到收音機(jī)上。這個(gè)理念變成財(cái)富，一共經(jīng)過了28年，這個(gè)過程中，研究機(jī)構(gòu)和科學(xué)家干的是科研，目的不是賺錢；公司干的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的事，目的就是賺錢。

（2）科研和創(chuàng)業(yè)，是應(yīng)該有分工的，要注重質(zhì)量而非數(shù)量。大學(xué)和公共研究機(jī)構(gòu)，應(yīng)該專注于知識(shí)本身，不應(yīng)該成為盈利機(jī)構(gòu)，不能以賺錢為目的；而把知識(shí)轉(zhuǎn)變成財(cái)富的事情，以賺錢為目的，應(yīng)該交給創(chuàng)業(yè)者去干。

（3）創(chuàng)新的心態(tài)問題：鼓勵(lì)創(chuàng)新必須先有接受創(chuàng)新的心態(tài)

孫中山認(rèn)為人分三類，“先知先覺，后知后覺，不知不覺”，穩(wěn)定的社會(huì)應(yīng)該發(fā)揮各自不同人的特質(zhì)。有些人能夠創(chuàng)新，但不能創(chuàng)業(yè)，有些人能夠創(chuàng)業(yè)，但不能守業(yè)。比如，牛頓是偉大的科學(xué)家，但40歲以后不大搞科學(xué)，而是去炒股票，結(jié)果一敗涂地，這就是沒有去堅(jiān)持做自己最擅長的事。

如何涌現(xiàn)更多創(chuàng)新的人才？鼓勵(lì)創(chuàng)新，必須先有能接受創(chuàng)新的心態(tài)，允許失敗是最基本的要求，但也是最難做到的心態(tài)。先知先覺的創(chuàng)新人才往往不是好學(xué)生，我們現(xiàn)有的學(xué)府能容忍這樣的學(xué)生嗎？愛迪生、比爾·蓋茨、喬布斯都沒有本科的文憑，他們有機(jī)會(huì)進(jìn)入我們的創(chuàng)業(yè)園嗎？

所以，“這些都是心態(tài)問題，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們必須先有能接受創(chuàng)新的心態(tài)?！?/span>

（4）我們來思考：自己又是上述三類中的哪一類人呢？這個(gè)問題有助于思索個(gè)人或各自組織在“雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”中所扮演的角色和與人和其他組織合作的態(tài)度。

三、商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)（投資者對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考察）

1. 哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森對商業(yè)模式有一個(gè)經(jīng)典定義——商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。這是一個(gè)關(guān)于價(jià)值的系統(tǒng)！

2. 一個(gè)商業(yè)模式主要包括四個(gè)要素——客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個(gè)問題來判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜，可以問以下四個(gè)問題：

（1）你能給哪些特定客戶帶來什么價(jià)值?

（2）你有什么資源和能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值?

（3）你的盈利模式（收入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)）如何?

（4）你如何持續(xù)地為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值?

3. 創(chuàng)始（創(chuàng)業(yè)）團(tuán)隊(duì)比商業(yè)模式更重要

未來幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向（梁毅副會(huì)長）

中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)自1840年簽訂條約以來，正式通商100多年。那么中國奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，最核心的還是新中國建國的60多年，前30年是建立了一個(gè)工業(yè)的基本體系，它的特點(diǎn)是規(guī)模比較大，門類比較全，但是總體水平很低；最近30年是改革開放的30年，引入了競爭機(jī)制、科學(xué)管理和規(guī)?；a(chǎn)，形式了年平均增長7%-12%的快速發(fā)展期。從歷史發(fā)展的曲線來看，很多專家都認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)處于第一波高峰的平臺(tái)期，最近3、5年，我們可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)回顧總結(jié)、調(diào)息休整的一個(gè)階段，也是為下一步的發(fā)展積蓄力量。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一個(gè)充分的樂觀心態(tài)。

那么截止目前，中國的經(jīng)濟(jì)供給初步實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)的從無到有，從短缺到過剩，下一步要解決問題是從有到優(yōu)、從追求數(shù)量到追求質(zhì)量，因此中國經(jīng)濟(jì)才處于所謂的去庫存去產(chǎn)能的短暫調(diào)整。

下面我想和大家分享一些未來幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，這個(gè)專題可以簡單的歸納為中國經(jīng)濟(jì)的六大挑戰(zhàn)和機(jī)遇：

1. 城市與鄉(xiāng)村的問題，本質(zhì)是農(nóng)業(yè)人口走向產(chǎn)業(yè)人口的問題，因?yàn)楣I(yè)的倍益效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，因此從農(nóng)村走向城市是大的趨勢，只不過是怎么走、能不能可持續(xù)發(fā)展、能不能創(chuàng)造足夠多的就業(yè)是核心問題。

2. 供給與需求的問題，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，不是沒有需求，知識(shí)一些大陸化的需求已經(jīng)產(chǎn)能過剩，而還有更多更高端的需求沒有對應(yīng)的服務(wù)。具體表現(xiàn)為：國有企業(yè)的壟斷如何破除，如何引入合理的競爭，如何有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。

3. 國內(nèi)與海外的問題，這是最近5年的焦點(diǎn)。國內(nèi)市場與海外市場的比例是9:1，我預(yù)測10年后的比例會(huì)變?yōu)?:3，我們這一代人或者90后的一代人，已經(jīng)初步具備了一定的國際視野。我們?nèi)蚧墓ぷ饕呀?jīng)花開低落。

4. 勞方和資費(fèi)的問題，多種生態(tài)都能找到在中國的原型，很多血汗工程和逼格很高的像BAT企業(yè)，同時(shí)并存，但是，職業(yè)經(jīng)理人逐漸向合伙人制進(jìn)化，除了承認(rèn)資本的力量以外，也承認(rèn)人本的價(jià)值。地位的級(jí)差也隨著組織的扁平化而逐漸弱化，那么人的尊嚴(yán)，無關(guān)乎社會(huì)地位的普遍尊重，這點(diǎn)在我們這代人感觸最深，也涉及政府的官本位問題、權(quán)利問題、去行政化問題，這些問題都會(huì)得到解決。

5. 國營和民營的問題，其實(shí)在中國這就是一個(gè)效率問題和分配問題。從科學(xué)管理的角度，民營企業(yè)有優(yōu)勢；從分配合理的角度，國營企業(yè)顯得更公平，將來的公司融合可能是一個(gè)趨勢，比如存量用老辦法，增量用市場化方式處理，這就是一個(gè)很好的辦法。

6. 金融問題，中國從2014年開始，進(jìn)入金融資本統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)資本的時(shí)代了，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，如果沒有金融的支持與策劃幾乎是沒有任何成功的希望的，至少在經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場，這條定律是生效的，因此我覺得，從專業(yè)的角度學(xué)一點(diǎn)金融知識(shí)，交一些金融界的朋友，做一些金融項(xiàng)目，這個(gè)都應(yīng)該是我們需要時(shí)刻抓緊和學(xué)習(xí)的一個(gè)內(nèi)容。