量才錄用，如何做好項目人力資源管理計劃（內(nèi)含表單模板）

一、項目成員進出計劃

項目的整個執(zhí)行過程并不需要所有的項目成員在旁待命，而是在需要該項目成員工作時他能進人項目團隊。

例如生產(chǎn)團隊需要在設計團隊設計出圖紙后開始進行生產(chǎn)工作;生產(chǎn)結束后，采購團隊就可以撤出項目團隊去做其他的工作，但是物流和調(diào)試的項目成員仍然需要繼續(xù)進行項目工作，這就涉及項目成員的進出管理。

進出管理最重要的事情就是確定項目成員進出的時間與參與階段，明確項目成員的項目責任。

三、項目團隊建設計劃

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由數(shù)名員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程:在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索能夠影響工作小組創(chuàng)造出不同尋常業(yè)績的原因。

在項目的啟動會上，項目的人力資源經(jīng)理應該提出項目人力資源管理計劃。人力資源管理計劃中包括了項目人員使用計劃、項目團隊建設計劃以及項目成員的績效考核計劃。

項目團隊成立后，所有的項目成員在項目啟動會上初次認識。為了提高這些相對陌生的項目成5之間的了解，減少磨合期，項目團隊建設計劃是必不可少。項目經(jīng)理應組織項目團隊成員參加項目整體活動，例如召開研討會議、組織外出活動等。